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天津君诚管道实业集团精益管理项目启动大会成功召开

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  • 发布时间:2020-06-03 15:29
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天津君诚管道实业集团精益管理项目启动大会成功召开

【概要描述】2020年6月3日18:40,天津君诚精益管理项目启动大会在四楼大型会议室准时召开。大会由公司质量检测中心主任赵晓杰主持,百年精进顾问师宫涛、吕刚刚两位老师,公司副总经理王秀君、鲍从贵、各厂厂长、各部门领导出席了本次会议,来自各车间的班组长以及相关后勤职能人员共计150余人参会。

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  2020年6月3日18:40,天津君诚精益管理项目启动大会在四楼大型会议室准时召开。大会由公司质量检测中心主任赵晓杰主持,百年精进顾问师宫涛、吕刚刚两位老师,公司副总经理王秀君、鲍从贵、各厂厂长、各部门领导出席了本次会议,来自各车间的班组长以及相关后勤职能人员共计150余人参会。

  天津君诚精益管理项目启动大会召开会上,公司生产副总鲍从贵发表动员讲话。鲍总指出精益化的推进不仅有助于现场管理、作业效率及产品质量的提升,还有助于提升个人的管理水平及素养的提高。动员大家鼓足干劲,推进精益管理项目,努力打造君诚亮点。最后,鲍总传达了董事长对于精益管理启动的三点要求:

  一、必须严格执行,认真动脑,抓出现场效果,不能白花了钱。

  二、必须重奖重罚,坚决到位,谁走形式,不重视,丢官丢岗赔钱。

  三、必须不得影响生产效率,产量、质量、消耗必须继续创造新业绩标杆,永远不能停产搞精益。

  公司生产副总鲍总发表动员讲话

  经公司领导、推行办及顾问师团队综合评定,本期精益管理样板区共有五个部门,分别是:销售服务大厅、生产副总经理办公室、圆镀厂一线、圆镀厂三线、焊管厂114机组。生产副总鲍从贵对各样板区代表进行了颁牌。样板区代表董军表态发言,“郑重承诺:坚决打造君诚亮点,圆满完成各项任务,起到标杆作用。”

  现场颁发样板区牌

  随后,由主持人赵晓杰现场宣贯考核管理制度,介绍了精益管理项目推行目的、天津君诚管道精益管理项目推行委员会职权、工作内容及考核办法。与会人员认真听取并记录相关信息。

  宣贯项目考核管理制度

  在宣贯精益管理推行承诺书时,与会人员全体起立齐声诵读并郑重承诺“我承诺,在公司推行精益管理过程中,我会按照公司推行委员会制定的整体进程,积极参与,努力工作,保证高质量按期完成自己的任务,我将勇于暴露问题,勇于承担责任,身先士卒,发挥自己的智慧,带领部下,精益求精,不断改善创新,为企业发展贡献自己的力量。”

  公司领导王总、鲍总、各厂厂长、各部门领导带头在承诺书上郑重签名,全体与会班组长积极响应陆续签名。

全体人员宣读推行承诺书并签名

  最后,由百年精进顾问师宫涛老师进行精益管理培训。宫老师从现场生产现状暴露出的问题引入精益管理,用灵活有趣的小游戏启发大家对精益管理的思考;并详细解读了精益管理的意义到推进过程的各个步骤。

  精益管理项目培训

  本次精益管理项目启动大会的圆满召开,昭示着天津君诚管道追求精益管理项目的全体人员决心,相信随着精益管理项目的成功推进,必将使天津君诚的生产管理水平迈上一个新的台阶。

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